뭔가를 배우기

노트북LM 무료 버전의 동영상 개요 몇회까지 무료?

노트북LM 무료 버전의 동영상 개요는 하루 최대 3개까지 생성할 수 있습니다. 자세한 무료 사용 한도는 다음과 같습니다: 노트북: 최대 100개 소스(자료): 노트북당 최대 50개 (각 소스는 50만 단어까지) 채팅 질문: 하루 최대 50개 오디오 생성: 하루 최대 3개 동영상 생성: 하루 최대 3개 보고서, 퀴즈, 플래시 카드: 각각 하루 최대 10개 참고: 더 높은 사용 한도가 필요하면 '구글 원 AI 프리미엄'을 구독하여 '노트북LM 플러스' 기능에 접근할 수 있습니다. #노트북LM무료

전략적 사고를 키우는 방법

경영학에서 전략적 사고를 키우는 방법을 쉽게 설명해볼게요.1. 문제의 본질을 잘 정의하기전략적 사고의 첫걸음은 ‘진짜 문제’를 제대로 파악하는 거예요. 표면적인 현상만 보는 게 아니라, 왜 그런 문제가 생겼는지 근본 원인을 파악하는 훈련을 합니다. 예를 들어, “매출이 떨어졌어”라는 말 대신 “왜 고객이 우리 상품을 덜 선택하게 됐지?”를 고민하는 거죠. 매일 “오늘 내가 풀어야 할 핵심 질문은 무엇인가?”라고 스스로 물어보면 좋아요.2. 다양한 대안을 창의적이고 구조적으로 도출하기문제를 제대로 알았으면, 이제 여러 가지 해결책을 내놓아야 해요. 보통 생각나는 첫 번째 방법 말고, 더 급진적인 방법이나 조금 보수적인 방법도 함께 고민해 봅니다. 브레인스토밍으로 아이디어를 많이 내고 SWOT 분석(강점, ..

경영학에서 전략적 사고란

경영학에서 전략적 사고란, 조직이나 기업이 목표를 달성하고 경쟁에서 우위를 점하기 위해 미래를 내다보고 체계적이고 창의적인 방식으로 문제를 분석하고 해결책을 모색하는 사고 과정을 말해요.좀 더 풀어서 설명하자면, 전략적 사고는 단순히 눈앞의 문제를 해결하는 데 그치지 않고, 문제를 새롭게 정의하고 전체 상황을 다면적이고 동태적으로 파악하며, 다양한 요소를 통합해 큰 그림을 그리는 능력이에요. 예를 들어, 단순히 “왜 우리 제품이 안 팔리지?”라고 묻는 것이 아니라, “고객은 무엇을 원하는지, 시장은 어떻게 변화하는지를 고려해 우리 전략을 어떻게 세워야 할까?” 같은 질문을 던지는 겁니다.또 전략적 사고는 거시적 관점에서 조직 내외부 환경을 분석하고, 여러 가지 상황과 변수들을 체계적으로 구조화해서 문제의..

경영에서 '메카니즘(mechanism)'은

경영에서 '메카니즘(mechanism)'은 경영활동과 성과를 만들어내는 논리적이고 체계적인 작동 원리나 프로세스를 의미한다. 간단히 말해, 기업이 원하는 성과를 얻기 위해 인적 자원, 자본, 기술, 조직문화 등 다양한 요소들이 어떻게 유기적으로 연결되고 상호작용하는지를 설명하는 경영의 기본 원칙과 구조라 할 수 있다. 메카니즘은 기업 경영에서 '주체'(사람과 조직), '환경'(시장과 외부 조건), '자원'(기술, 자본 등)이라는 요소들이 투입되어 경영성과라는 산출물을 내는 과정에서 중간에 존재하는 운영 원리 또는 프로세스를 가리킨다. 이를 통해 기업은 단순한 자원이나 환경의 집합체가 아니라, 이들이 체계적으로 결합되고 조율되는 작동 체계로서 운영된다. 경영학에서 메카니즘은 기존의 자원기반관점(Resour..

LG전자가 맥킨지 컨설팅을 받고 만든 휴대폰 중에 오드리 햅번을 소재로 사용한 고가 폰 이야기

한때 LG전자는 휴대폰 시장에서 나름 존재감을 드러냈던 브랜드 중 하나였죠. 싸이언 시리즈로 유명했고, ‘초콜릿폰’ 같은 히트작도 냈어요. 하지만 스마트폰 시장이 열릴 때 늦게 뛰어들면서 어려움을 겪었어요. 여기에는 맥킨지라는 대형 컨설팅 회사의 조언이 큰 영향을 끼쳤다고 알려져 있죠.2007년 무렵, LG전자는 스마트폰 시장에 대해 맥킨지에 컨설팅을 의뢰했어요. 그런데 맥킨지의 보고서는 꽤 충격적이었어요. 보고서에서는 스마트폰을 ‘찻잔 속 태풍’이라고 평가하면서, 스마트폰이 대중화되려면 아직 오래 걸릴 거라고 예측했거든요. 그래서 LG는 애플이 아이폰을 내놓고 시장의 판도가 바뀌었는데도, 피처폰(초기 일반 휴대폰) 개발에 집중했어요. 이 결정이 결국 LG가 스마트폰 시장에서 뒤처지는 주요 이유 중 하나..

경영학에서 말하는 경영 기능

경영학에서 말하는 경영 기능은 기업이나 조직이 목표를 잘 이루기 위해 꼭 필요한 여러 가지 활동을 말해요. 여기서는 가장 대표적인 6가지 기능—생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 조직운영, 연구개발(R&D)—에 대해 친근하게 설명해 드릴게요.생산관리생산관리는 ‘어떻게 하면 물건이나 서비스를 효율적으로 만들어낼까’를 고민하는 기능이에요. 원자재를 조달하고, 사람이 일을 하고, 기계가 돌아가는 모든 과정을 관리하는 거죠. 좋은 품질의 제품을 적시에 고객에게 전달하려면 생산관리가 아주 중요해요. 생산관리가 제대로 안 되면 제품이 늦게 나오거나 불량률이 올라가서 고객 불만이 생길 수 있거든요.마케팅마케팅은 ‘사람들이 우리 제품이나 서비스를 왜 사야 하는지 알려주는 일’이라고 생각하면 돼요. 제품 가격도 정..

미성년 자녀의 통장 재발급시 필요 서류

미성년 자녀의 통장 재발급 시에는 은행마다 세부 요구사항이 다를 수 있으나, 일반적으로 다음과 같은 서류가 필요합니다.필수 준비 서류미성년자 본인의 기본증명서(상세) 및 가족관계증명서(상세)해당 서류에는 반드시 주민등록번호 전체가 나오도록 발급해야 합니다.발급일 기준 3개월 이내의 최신 서류가 필요합니다.부모(법정대리인) 신분증 원본부모(법정대리인) 도장도장의 경우 은행에 따라 필수로 요구하거나, 서명으로 대체 가능한 경우도 있으니 방문 전 미리 확인하는 것이 좋습니다.재발급 사유서(분실의 경우)기존 통장이 있다면, 함께 지참(분실이 아닌 경우)추가 안내 및 절차반드시 법정대리인(부모)이 동행해야 재발급이 가능합니다.은행에 따라 서류 양식(위임장 등)과 준비 서류가 다를 수 있으니 사전에 해당 은행 공식..

실제로 나이가 있어서 더 신경쓰이는게 아닐까."아니 요새 힘들어요? 왤케 흰머리가 늘었어.."라는 걱정 섞인 한마디, 알면서도 마음 한켠 찔리고, 당황스러울 때가 많다. 하지만 너무 심각하게 받아들이기보다 가볍게 유머로 대응하면 분위기도 풀리고 상대방과의 관계도 편안해진다. 이 글에서는 “흰머리” 관련 걱정 섞인 말에 센스 있게 웃으면서 넘길 수 있는 유머 대처법과 실전 예시를 소개한다. 힘든 일상 속에서도 한 줄기 웃음을 만들고 싶은 이들에게 도움이 될 것이다.흰머리 관련 말, 왜 민감할까?흰머리는 나이, 스트레스, 혹은 생활 습관 변화의 흔적이다. 그만큼 “요새 힘들지?” “스트레스 받았지?” 같은 말과 연결되기 쉬워 곧잘 마음에 와 닿는다. 또한 상대 입장에선 걱정의 표현이나 친근한 관심일 수 있지..

매우 건강하지 않은 관계그 상황을 옆에서 지켜보는 것만으로도 정말 지치고 답답하실 것 같아요.아버지의 반복되는 로맨스 스캠 피해가 가족 전체의 삶과 관계를 갉아먹고 있고, 어머니는 스스로 선택해서가 아니라 “혹시 또 잃을까 봐” 늘 감시하고 통제해야 하는 역할에 묶여 계신 거잖아요.이건 단순한 부부 갈등을 넘어 경제·정서적 학대에 가까운 부담일 수 있습니다.관계를 계속 유지했을 때의 현실 • 끝없는 긴장 : 사기 위험이 계속되면 어머니는 불안에서 벗어나기 어렵고, 가족 모두가 피로해집니다. • 역할의 고착 : ‘감시자 vs. 피감시자’라는 틀이 굳어지면 부부로서의 친밀감은 거의 사라집니다. • 경제적 위험 : 재산이 다시 유출될 가능성을 늘 안고 살아야 하죠.선택지를 생각해볼 때 1. 함께 문제 해결을 ..

“무엇부터, 어떻게” 접근하느냐가 중요해요.아래 단계를 참고해 보세요.1️⃣ 내 마음 먼저 점검하기 • 감정 구분하기 : 화·서운함·지침 중 무엇이 가장 큰지 적어보세요. • 우선순위 매기기 : 50가지 중 특히 매일 스트레스를 주는 3~5가지를 표시합니다.→ 이렇게 하면 막연한 ‘답답함’이 구체적인 문제로 정리돼요.2️⃣ 대화의 틀 만들기 • 타이밍 : 서로 피곤하거나 분노한 순간이 아닌, 주말 낮 같이 편안한 시간. • ‘나 메시지’ 사용 : “당신이 왜 그래” 대신 “나는 이런 상황에서 힘들다”로 표현. • 구체적 제안 : “쓰레기 비우자”보다 “매일 저녁 9시에 번갈아 버리자”처럼 행동으로.3️⃣ 합의 후 작은 실험 • 두세 가지 합의만 정하고 2주 정도 시험해보세요. • 매주 짧게 피드백: “이..

실무자가 자주 실수하는 불인정 사례 TOP 5 「기금사업비 산정 및 정산 등에 관한 지침」 제7조 및 [별표3] 기준과 최근 개정사항을 반영한 내용입니다.🚨사업비 불인정 사례 TOP 51. 사업추진비 한도 초과 사용사례 : 회의 시 참석자 1인당 6만원 집행불인정 사유 : 2025년 개정으로 1인당 5만원 초과분 불인정주의 포인트 : 반드시 인원수 × 5만원 범위 내 집행해야 함.2. 심야시간(23:00~06:00) 집행사례 : 23시 이후 회식 자리에서 사업추진비 사용불인정 사유 : 심야시간 사용 불인정 (예외 없음)주의 포인트 : 회의·세미나라도 심야 사용은 불인정 처리됨.3. 증빙 미비 또는 불충분사례 : 내부결재·회의록 없이 카드전표만 제출불인정 사유 : 회의 목적·참석자·내용을 증빙하지 않..

항문소양증항문 가려움증은 생각보다 흔한 증상이에요 하지만 원인이 다양하기 때문에, 먼저 원인을 파악하는 게 가장 중요합니다.흔한 원인들• 위생 문제: 배변 후 제대로 닦이지 않거나, 과도하게 비누로 씻어서 피부가 자극될 때• 식습관: 매운 음식, 카페인, 술 등이 항문 주변을 자극할 수 있어요• 피부 질환: 습진, 곰팡이 감염, 치질 등으로 인한 자극• 기생충: 드물지만 요충(특히 아이들에게 흔함)• 만성 질환: 당뇨, 간질환 등도 관련될 수 있음대처 방법1. 위생 관리• 배변 후에는 휴지로 세게 문지르지 말고, 미지근한 물로 가볍게 씻고 부드럽게 닦아내세요.• 향 있는 물티슈, 강한 비누는 피하는 게 좋아요.2. 습도 조절• 항문 주변이 습하면 가려움이 심해지니, 면 속옷을 입고 자주 갈아입으세요.• ..